人才是深圳市戴思樂進出口公司的無形資本，但卻是最有希望提高有形資本價值和促進企業持續發展的戰略性資源。公司充分認識到人才對於深圳市戴思樂進出口有限公司發展的重要性，因此公司在人才的培育方面，將內部員工培訓提升到戰略的高度，強化培訓投入，建立培訓委員會與培訓基金，對公司的培訓導師給予獎勵，并以此激勵員工成為下一個優秀培訓導師!
　　人才培養的總體思路
　　1.堅持自主培養為主。培訓要立足企業，在不同的管理層面及技術模塊建立自己的講師隊伍，使培訓更加符合 企業實際，更具有針對性;
　　2.人才培養有計劃、有針對性，實現梯級培養和晉升通過對集團內高、中、初各級經理人及后備人才的培養， 實現梯級的人才培養、儲備與選用晉升，大力選用優秀青年;
　　培訓體系建議
　　以公司自有師資力量為主，外部力量為輔。通過持續的崗位論調培訓機制，重點培養公司內部的講師。
　　外部力量
　　1.與上游廠家申請定期培訓，持續不斷的強化專業能力，為企業培養高素質的管理及技術人才;
　　2.持續聯繫相關高校在企業建立大學生培訓基地，每年從知名高校招聘優秀畢業生，充實、優化企業人才儲備。